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纳瓦乡:推行“访惠聚”活动“积分制”管理   
探索“访惠聚”工作组管理新模式  

2016-05-09   纳瓦乡   (责任编辑:唐升鹏)


加强“访惠聚”活动管理,发挥“访惠聚”工作组能动性,进一步强化各工作组日常考核工作力度,纳瓦乡党委在全乡“访惠聚”工作组内推行积分制管理工作,探索“访惠聚”工作组管理的新模式。

    一是科学设置考核内容结合“访惠聚”活动实际,将“访惠聚”工作组发挥作用情况以加减分形式进行量化。为每个工作组定制了考评细则,细则中设置的“考勤工作常规工作每周督查”3个项目明确将“访惠聚”工作组的基本义务、发挥作用情况、完成上级组织分配的工作等作为考评内容,涉及“访惠聚”活动的各个方面。其中“考勤工作”重点从考勤制度请销假制度会议活动制度等方面进行了细化,进行加减分常规工作上级部门安排的各项业务性工作,根据工作组落实成效进行加减分每周督查乡“访惠聚”活动办公室每周抽调专人对各“访惠聚”工作组开展工作情况进行督查,根据督查情况进行加减分

    是严格考核评定程序。乡“访惠聚”活动办公室“访惠聚”工作组进行积分管理,分别从考勤、日常材料报送督查3个方面进行管理。工作组积分制管理主要依据积分细则,并以村工作组为单位建立《积分统计台账》,每工作组积分情况进行登记,每底进行一次汇总。汇总表由工作组长核实、签字,报乡“访惠聚”活动领导小组审核,经审批后,在一定范围内公示,并报县“四项办”备案

    是强化考核结果运用。“访惠聚”工作组积分情况作为评议“访惠聚”工作组月排名和“四评”制度中“两月评”的重要依据。按照积分的高低确定各工作组每月排名,认定积分为负的工作组该月工作落实不到位。月初将各工作组上月排名报县“四项办”备案。另外,将积分结果和“访惠聚”工作组评先选优相挂钩,月排名前三次数多,优先作为年终优秀“访惠聚”工作组推荐,起到激励先进、鞭策后进的作用。


[责任编辑:(责任编辑:唐升鹏)]
 
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